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中小企業工商管理的困境與解決措施

時間:2018-03-15 16:30作者:學位論文網
本文導讀:這是一篇關于中小企業工商管理的困境與解決措施的文章,工商管理是一項綜合性很強的內容, 是提高企業競爭力的重要武器。中小企業管理者應提高對工商管理的重視, 正視企業在工商管理中出現的問題, 通過明確管理目標、加強培訓、建立管理制度、重視品牌文化建設等對策來
  摘 要:中小企業工商管理即在研究中小企業經營情況、管理模式、管理水平等內容的基礎上開展一系列的管理活動, 包括員工管理、目標制定、戰略規劃等內容。中小企業占到我國企業數的九成以上, 是我國經濟發展的中堅力量, 其工商管理水平不僅直接關系企業的發展, 對我國經濟發展也有重要影響。中小企業應優化管理模式, 提高管理水平, 才能獲得更好的發展。本文從研究中小企業工商管理的概念出發, 分析了中小企業工商管理中存在的不足, 并提出了相應措施, 以期對提高中小企業工商管理水平有所助力。
  
  關鍵詞:中小企業; 工商管理; 現狀分析;
  
  工商管理是時下最科學的管理模式, 其本質是運用現代化管理理念和方式進行企業管理, 目的是為管理者提供決策支持, 提高管理能效, 促進企業發展。對員工來說, 科學的管理方式能激發員工潛能, 提高他們的責任意識, 進而更好的為企業創造效益。此外, 工商管理還有助于建設企業形象, 提高企業核心競爭力。因此, 展開企業工商管理方面的研究是非常必要的。
  
  一、工商管理的概念
  
  工商管理的本質是運用新型管理方法, 對企業經營和決策進行有效管理的過程。工商管理是企業管理者必須掌握的內容, 企業管理者通過工商管理來塑造企業形象, 完善企業文化, 提高企業競爭力, 從而促進企業的全面發展。
  
  二、中小企業工商管理中存在的問題
  
  1. 管理者管理意識不強
  
  中小企業管理者大都不是科班出生, 對工商管理的重要性缺乏理解, 普遍采用粗放型方式來開展管理工作, 他們沒有掌握如何運用科學的知識體系和管理方式來提高管理質量, 更加沒有意識到工商管理的重要性, 他們更多的考慮的是成本問題, 不愿意在管理上花費過多的經費, 這就導致了中小企業工商管理無法形成完整的體系, 更加無法開展管理創新。
  
  2. 企業管理水平較低
  
  中小企業在資金、規模、管理水平等方面都無法與大企業相比, 這對他們來說是極大的限制。正是由于企業工商管理水平較低, 企業無法通過工商管理為企業決策提供支持, 這就直接導致了企業內部運行僵化、效率不高、缺乏協調性等問題, 不僅大大降低了企業效率, 而且還有可能出現管理與運營無法融合等問題, 即企業無法給予運營以支持, 直接導致企業產品的后力不足, 無法與同類產品展開競爭。長此以往, 企業的利潤將大打折扣, 企業應對風險的能力也會很弱, 一旦企業內部出現問題或外部環境發生變化, 企業很有可能就淹沒在市場的浪潮中。
  
  3. 管理目標不明確
  
  中小企業要想更好的開展工商管理工作, 首先必須要有一個管理目標, 即做好企業定位工作。我國正處在經濟體制改革的關鍵時期, 這對企業工行管理提出了更高要求。所以企業一定要在發展過程中明確自身的管理方向, 隨之不斷進行管理思想的創新, 這樣才符合社會發展的要求。從當前中小企業工商管理的實際情況來看, 很多中小企業都沒有指定管理目標, 只是簡單的以領導下指令的方式進行員工管理, 這樣的管理方式缺乏科學性和有效性, 而且存在一定的盲目性, 員工無法按照目標來要求自己, 企業也無法按照目標來制定規劃, 企業的發展毫無目標, 企業也無法獲得更好的提升和發展。
  
  4. 缺乏有效的管理制度
  
  管理制度是企業開展經營和管理的依據, 同時也是工商管理的重要組成。研究發現, 大多數中小企業都沒有制定管理制度, 或是照搬其他公司的管理制度, 這種管理制度的有效性是很低的。企業管理制度必須是結合企業實際情況制定的, 其他公司的管理制度并不能適應本企業的發展, 有可能會起到反作用, 對企業文化建設和企業活動開展都是非常不利的。只有制定適合企業自身發展的有效的管理制度, 才能讓管理活動有據可依, 才能讓企業煥發生命力和活力, 反之企業的工商管理中會出現很多問題, 最終企業只能走向沒落。
  
  5. 品牌文化建設不足
  
  隨著市場的發展, 中小企業也在不斷的成長和發展, 企業的發展離不開品牌和文化, 因此, 制定企業品牌戰略和做好文化建設是非常重要的, 對提高企業知名度, 促進企業發展都有著重大意義。但很多中小企業管理者的眼光不夠長遠, 他們看到的只是眼前的利益, 他們認為文化建設需要花費大量的時間, 而品牌塑造又會花費企業太多的資金, 還不如將時間和金錢都用來業務發展上。這種觀念顯然是不對的, 文化是一種重要的精神力量, 能夠提高員工的凝聚力、工作積極性和歸屬感, 這對提高企業競爭力是非常重要的;而品牌也是提高公司競爭力的另一種表現形式, 品牌建設能夠提高公司的知名度, 進而提高產品附加值和客戶忠誠度, 對企業發展是非常重要的。企業管理者決不能只顧眼前的小利, 忽視品牌文化建設, 這將嚴重制約公司的發展。
  
  三、中小企業工商管理問題的解決對策
  
  1. 提高管理者重視度
  
  中小企業提高工商管理水平的第一步就是提高管理者對工商管理的重視度, 只有管理者重視了, 才能上行下效, 公司工商管理水平才能有質的飛躍。對此, 企業管理者應從以下幾方面來提高對工商管理的重視度: (1) 了解工商管理的意義和作用。只有讓管理者了解了工商管理對企業的作品, 管理者才能真正對其產生重視; (2) 掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科學的管理方法, 才能提高工商管理的有效性; (3) 堅持科學管理不動搖企業管理不是一朝一夕的事情, 管理者只有堅持下去, 才能看到成效, 才會堅定科學管理的決心, 帶領企業走向更輝煌的明天。
  
  2. 對管理者進行管理培訓
  
  上文提到了中小企業大多數管理者都不是工商管理科班出身, 工商管理的觀念十分貧乏, 即使是部分管理者擁有工商管理的理念, 但不知道如何運用管理手段來開展工作。因此, 對管理者開展工商管理方面的培訓就顯得尤為重要, 重點應培訓以下三方面的內容: (1) 工商管理技能培訓。通過技能培訓讓管理者掌握科學的管理辦法, 以便于管理者更好的開展管理工作; (2) 案例分析。光有理論知識顯然是不夠的, 只有通過案例分析, 管理者才知道如何運用工商管理技能, 如何結合企業實際制定管理方案; (3) 人才管理。工商管理的實質是人的管理, 一切管理活動都是以人為基礎開展的。
  
  3. 明確管理目標
  
  中小企業的發展除了需要具備技術和創造力外, 工商管理水平也是非常重要的, 而工商管理的關鍵在于明確管理目標。只有制定了管理目標, 管理者和員工才能勁往一處使, 公司才能更好實現資源優化配置, 企業的競爭力才得以加強。在制定管理目標需要注意以下兩點: (1) 具有針對性。企業設置的管理目標必須是結合企業實際, 符合企業發展, 不能是照搬其他公司的目標, 否則起不到管理作用; (2) 目標制定不可好高騖遠。目標是企業經營活動的指向標, 但如果目標太高會對企業管理者和員工帶來很大的壓力, 不利于企業經營活動的正常開展。
  
  4. 建立高效的管理制度
  
  高效的管理制度是中小企業開展管理活動的基礎, 企業必須結合自身實際情況, 完善管理制度, 以此來規范企業活動, 具體可以從以下幾方面著手進行: (1) 制定權責分明制度。權責不明是制約企業發展的最大阻礙, 如果沒有權責分明制, 員工在工作中出現失誤后, 往往是逃避和推脫責任, 最后不了了之, 這損害的是公司的利益。只有明確責任, 才能提高員的工作效率, 進而提高經濟效益; (2) 完善獎懲制度。獎懲制度對每個公司都是非常必要的, 它能夠提高員工工作積極性和競爭意識, 更好的發揮人才的作用。
  
  5. 重視品牌文化建設
  
  當前, 全球經濟一體化格局儼然形成, 這對中小企業來說既是機遇, 又是挑戰。挑戰在于市場將會更加激烈, 產品同質化現象更加嚴重, 中小企業的競爭壓力會大大增強, 企業稍有失誤, 就可能存在破產的危險;機遇在于市場在逐步擴大, 中小企業也將獲得走出國門, 走向世界的機會, 當國內市場已經飽和的情況下, 可以在國際市場尋求發展。不管是抓住機遇還是迎接挑戰, 中小企業都必須做好品牌文化建設工作, 文化建設是提高企業凝聚力和核心競爭力的重要措施, 而品牌建設是提高企業口碑和知名度的重要武器。如果不重視品牌文化建設, 企業在同質化現象如此嚴重的市場中是無法搶得先機的, 沒有品牌更加無法走向國際市場。因此, 中小企業應樹立品牌文化建設意識, 加大品牌文化建設的投入, 為企業的戰略發展提供有力支持, 這也是企業工商管理不可忽視的內容。
  
  四、小結
  
  工商管理是一項綜合性很強的內容, 是提高企業競爭力的重要武器。中小企業管理者應提高對工商管理的重視, 正視企業在工商管理中出現的問題, 通過明確管理目標、加強培訓、建立管理制度、重視品牌文化建設等對策來更好地開展工商管理工作, 進而優化企業資源配置, 提高企業管理水平, 平衡內部權責分明, 為中小企業的發展保駕護航。
  
  參考文獻
  
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  [2]肖然。企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].商場現代化, 2015, (24) :99-100.  
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