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投資學論文(精選6篇)

時間:2018-03-01 09:10作者:
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  投資學是一門實踐性很強的專業課程,目前投資學實踐教學存在內容陳舊、重視程度不夠、實踐教學的平臺建設落后等諸多問題。針對問題,必須對投資學實踐教學的具體內容重新進行設計,如建立模擬實訓室、案例交往與實踐性教學有機結合、加大投資學實踐性教學的分量等措施。以下是我們整理的投資學論文,希望你閱讀后能有收獲。
  
  范文一:
  
  題目:企業人力資本投資的重要性
  
  摘要:人力資本是企業的重要非物質資本,在企業生產經營管理中發揮了重要的作用。本文將分析企業人力資本與人力資本投資的相關理論以及其投資現狀,探索企業人力資本投資改善途徑,為企業進行人力資本投資提供參考。
  
  關鍵詞:人力資本;人力資本投資;管理水平
  
  0、引言
  
  人力資源是影響企業核心競爭力的重要因素,合理有效的企業人力資本投資,對企業的生存與發展具有重要意義。目前,我國人力資本市場發展還不夠成熟,企業對人力資本投資的重視程度較低,迫切需要重新認識企業人力資本投資的重要性,掌握提高投資收益的方法和途徑,真正發揮人力資本的價值。
  
  1、企業人力資本與人力資本投資的相關概述
  
  1.1人力資本與人力資本投資的相關研究
  
  人力資本這一概念最早提出于亞當·斯密的《國富論》(1776年),認為“學習是一種才能”,而學習過程中的各項資本例如接受教育、進入學校等,已經實現并體現在學習者身上,因而個體也是社會財產的一部分。隨后,許多經濟學家也開始進行深入的研究,認同了“人的技藝和能力可以視為資本”這一觀點。馬歇爾在《經濟學原理》中指出,加強對人的投資,是提高生產力的動力。I·費希爾則進一步擴展了資本的范疇,認為“可以帶來收入的財產都是資本”,直到20世紀50~60年代,人力資本理論正式誕生,人力資本投資的概念也逐漸被人們接受。T·W·舒爾茨是現代人力資本理論的重要奠基人,認為資本應包括物力資本和人力資本,兩者在投資收益率上差異明顯,人力資本收益率更高,且人力資本形成的主要來源是教育。近年來,隨著人力資本理論體系的不斷完善,人力資本和人力資本投資在經濟發展中發揮的重要作用也逐漸得到了人們的肯定。
  
  1.2人力資本的涵義
  
  根據資本的相關定義,知識和技能屬于非物質形態的資本,人力是生產力的重要要素,并與物力結合,推動經濟社會的發展。對人力資本進行投資,能夠提高生產力。從人力資本的涵義上看,可以理解為以下幾點。
  
  第一,人力資本是一種活的資本,凝結于勞動者體內,表現為智力、體能等,體現在生產勞動中。
  
  第二,與物質資本一樣,人力資本需要投資才能形成,主要表現為教育支出、培訓支出、遷移費用、保健支出等,其中,教育是人力資本形成的核心。根據相關研究顯示,人力資本投資的邊際價值遠遠超出物質資本。
  
  第三,人力資本具有收益性,能夠創造和提高生產力。
  
  第四,與其他資本一樣,人力資本也會消耗、閑置、貶值。
  
  第五,人力資本表現出個體差異性,受人體心理、意識、思想等多種因素共同影響,因此,在投資時,應掌握個體情況,有的放矢。
  
  1.3企業人力資本投資
  
  從企業人力資源上看,只有通過企業投資,才能形成企業資本。企業對人力資源不具有所有權,但根據契約關系,企業對人力資源具有使用權。企業人力資本投資是維持人力資源持續在企業內工作、提升其個體才能、提高組織效能、實現企業經濟利益與社會效益最大化的一系列活動。
  
  從特征上看,企業人力資本投資具有獨特性、實用性、多樣性、靈活性、復雜性以及長期性,其投資內容偏重于可以直接解決實際問題的技能的提升,包括恰當的激勵手段、員工培訓等多種形式,且在培訓時,通常要考慮投資對象的專業背景、文化水平、學習態度、性格特征等多種因素,與物質資本短期回報相比,人力資本投資回收期較長,不一定能立即轉化為生產能力。
  
  從企業人力資本投資成本構成上看,主要包括取得成本、維持成本、開發成本等,在進行投資時,應進行科學分析和衡量,確保投資收益的實現。
  
  1.4企業人力資本投資的重要意義
  
  首先,企業人力資本投資是形成企業核心競爭力的關鍵,只有員工提高專業知識和技能,具有較高的創造能力及環境適應能力,才能提高企業的創新能力和應變能力,形成企業的內在優勢。
  
  其次,企業人力資本投資直接關系到企業的技術進步,隨著國際競爭的日益激烈,技術進步在經濟增長中的巨大價值充分體現,80~90年代,發達國家70%以上的GDP增長都是技術進步帶來的。在這方面,我國與發達國家還存在較大差距,但比重也達到了25%.人才是各項研究與開發的主體,是技術進步的源泉。
  
  此外,人力資本投資也是提高企業人力資本的素質的重要手段,能夠提高企業的勞動生產率。有調查顯示,以文盲作為基準,小學畢業生能夠提高43%勞動生產率,初中畢業生能提高108%,大學畢業生能提高300%.獲取收益是企業進行任何資本投資活動的根本目的,而對人力資本投資,能夠與物質資本相結合,實現投資效益。從整體上看,我國企業對人力資本投資的重要性認識還不足,缺乏科學的人力資本投資分析,不利于管理水平的提高。
  
  2、企業人力資本投資現狀及問題分析
  

  2.1企業人力資本投資面臨壓力較大
  
  企業在進行人力資本投資時,會面臨較多的壓力,一方面,我國當前的教育體制及投資水平,決定了人力資本存量有限,尤其是在以往計劃體制時期,人力資本的配置和使用基本由政府決定,投資收益法并不適用,抑制了社會辦學的積極性,導致國人力資本總量不足。在教育供給困難的情況下,由于其與市場需求適應性較差,還出現了嚴重短缺和大量浪費并存現象。隨著教育體制改革的深入,我國教育水平有了極大的提高,但必須認識到,從整體上看,勞動力素質較低、高素質人才不足仍然是制約我國經濟發展的重要原因。另一方面,勞動者素質與經濟發展需求不匹配,且缺乏健全的職業培訓和終身教育體系,普通教育、職業教育、崗位教育相互割裂,教育資源整合及共享力度較低,教育資源的公益化程度不高。
  
  2.2人力資本投資不足且流失嚴重
  
  部分企業對人力資本投資缺乏認識,不利于人力資本的增值。很多企業家還認為人力資本投資是社會行為,職業培訓是一種“虧本買賣”,對于盈利狀況較差的企業,甚至已經停止了人力資本投資。而人員流失嚴重也是企業不重視人力資本投資的重要原因,而對于個體而言,部分高質量的人才已經開始認識到職業發展和自我提升的重要性,因此更傾向于成長性較高的環境,從而形成了惡性循環。
  
  2.3企業人力資本投資效率較低
  
  部分企業已經認識到人力資本投資的重要性,但受宏觀經濟體制、企業效益較差、管理水平較低、缺乏完善的激勵制度、人才高消費問題嚴重等影響,投資效率較低,最終導致企業人力資本投資滯后。其中,宏觀經濟體制因素主要包括收入分配體制缺陷以及人力資本流動性缺乏等。
  
  3、企業人力資本投資改善途徑
  
  3.1明確人力資本投資重心,提高投資效率
  
  提高人力資本投資效率,應以核心專長能力、知識創新能力、快速反應能力、精細服務能力、國際競爭能力投資為重點。注重不可替代、延伸性強的特殊核心能力培養,適應現代高新技術發展的趨勢和特征,例如英特爾的微芯片技術等。同時,轉變企業傳統經營管理觀念和行為方式,重視知識創新和技術升級,建立競爭優勢。為保持企業的快速反應能力,必須緊跟產品的個性化發展趨勢,加強數字化程度,以精細服務為重點,立足于全球化發展趨勢,在產業結構調整、市場結構變革中保持快速發展。
  
  3.2強化人力資本投資意識,建立學習型企業
  
  樹立人力資本投資意識,真正將人才作為企業重要的人力資本,將增值和保值的理念融入企業人力資源管理。建立學習型企業,營造良好的組織的學習氣氛,培養員工創造性思維能力,適應知識經濟及信息化發展。組織員工進行內部學習、崗位培訓,靈活運用脫產與半脫產形式。重視人力資本積累,遵循人力資本投資的客觀規律,增強物質資本效能,推動技術進步及管理水平的提高。
  
  3.3建立企業人力資本投資風險預警系統
  
  了解企業人力資本投資的主體、客體及環境風險,并對風險進行評估,建立完善的企業人力資本投資風險預警系統,實現風險識別與警示、風險評估與控制。加強企業人力資本投資風險防范,包括相應的決策機制、激勵機制、約束機制以及配套措施。合理有效的決策是確保投資收益的前提,在決策前,應分析外部環境變化趨勢,了解企業人力資本投資需求,認真選擇投資對象,靈活運用組合投資方式降低風險。有效的激勵機制能夠調動員工的積極性,為企業創造更高的效益,應采取薪金激勵、股權激勵、事業激勵、福利激勵、情感激勵等多種形式。此外,還應加強法律約束、契約約束以及考核約束,加強企業文化建設。
  
  4、結束語
  
  企業人力資本投資是形成企業核心競爭力的關鍵,直接關系到企業的技術進步,同時也是提高企業人力資本的素質的重要手段,對企業的發展的經濟效益的實現至關重要。目前,我國企業人力資本投資還存在一定的不足,遠遠落后于發達國家,應明確人力資本投資重心,提高投資效率;強化人力資本投資意識,建立學習型企業;建立企業人力資本投資風險預警系統,改善企業人力資本投資現狀,提高企業人力資源管理水平。
  
  參考文獻:
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  范文二:
  
  題目:企業投資管理的問題與對策
  
  摘要:隨著我國市場經濟的快速發展,企業為做大做強,取得更好的經營效益,以擴大經營范圍、增加產能、加強管理等手段,在實現規模經營、降低成本、獲得利潤更大化的同時,不斷加強行業之間聯合,開展新的業務等投資方式,為企業創造更多經濟效益。但在企業投資管理方面,還存在著很多問題有待分析解決。本文對企業投資管理存在的問題進行分析,從企業發展戰略、市場調研、風險管控和項目監督管控機制等方面提出相應的措施,對完善企業投資管理,促進企業快速發展具有十分重要的現實意義。
  
  關鍵詞:企業投資;管理;問題與對策
  
  在市場經濟快速發展的形勢下,企業之間的經營競爭激烈,經營模式需要多元化、整合化發展,投資是企業擴大生產規模、提升經營效益、增強企業核心競爭力的重要途徑之一,是現代企業實現快速擴張和跨越式發展的首要選擇,企業在滿足正常生產經營活動外,使用盈余的自有資金或者適當的負債進行投資,有利于擴大經營規模,拓展市場空間,增加新的經濟增長點,提升盈利能力增強企業發展后勁。但在市場競爭程度很高的今天,投資也具有一定的風險,企業應有科學合理的投資管理辦法,規范的投資流程,進而減少投資失誤,使企業投資效率得以提高,綜合競爭力得以增強,才能取得健康穩步發展。
  
  一、企業投資管理中存在的問題
  
  1、投資戰略不清晰
  
  企業發展戰略是企業如何發展的頂層藍圖,是企業在中長遠時期發展的戰略目標、主業方向、產業重點的重大規劃,制定科學的發展戰略并有效執行,是實現企業長期快速、健康、穩定發展的重要基礎。企業的投資活動是企業重要的戰略性決策,應與企業的發展戰略有機的結合起來,企業每一階段的投資活動,都應是企業戰略的一部分,要緊密圍繞企業發展戰略,為企業發展戰略而服務。因此,企業應當根據自己的發展戰略制定科學合理的投資戰略,并制定每一階段的投資實施方案,才能保證企業戰略目標的實現。但是在目前我國企業投資管理中,尤其在一些中小企業,投資戰略缺乏科學指導性,存在與企業戰略規劃脫節,盲目投資的現象,企業為了眼前的利益,忽視了投資與企業戰略的一致性,導致企業投資戰略與企業戰略目標的偏離,投資不能取得實效,阻礙了企業的長期發展。
  
  2、市場調研意識不強
  
  項目投資前最重要的是市場調研,形成科學系統的投資項目可行性研究報告,在投資決策過程中提供科學依據,市場調研是系統地收集市場份額、產品占有率、市場競爭情況、技術先進性等真實有效的信息,并進行科學分析,包括行業分析、市場調查、競爭對手分析、投入產出分析、風險分析等,對投資項目發展前景做出專業判斷,對項目實施的各種風險進行評估,從而最大限度的把控風險。
  
  目前,企業普遍存在不重視市場調研的問題,沒有真正的開展深入細致的可行性研究,往往是按政府的發展政策,或者有企業領導的意志來決定投資項目,因此,投資項目市場調研沒有得到真正重視,往往沒有掌握充足的可靠的信息,沒有認真分析項目的真實風險,從而導致錯誤結論,誤導企業選項,最終導致項目投資失敗風險較大。如,某單位投資銅箔生產線,前調研論證不到位,項目建成后,因銅價大漲等因素,使投資達不到預期。
  
  3、投資決策水平有待提高
  
  投資決策在企業投資活動中起著關鍵性的作用,決策正確,項目投資就能取得很好的經濟效益和社會效益,決策失誤,導致投資失敗,目前,投資決策的不規范性在很多企業中或多或少都有存在,從而降低投資決策的科學性,企業決策者往往以自己主觀意識進行決策,如國有企業的董事長、總經理,中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識,不經科學民主的決策程序,同時投資決策者專業技能不足,沒有進行科學的項目投資可行性研究報告,出現了盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等情況,造成投資項目風險很大,一些企業領導過分看重投資活動的短期效益,投資決策都缺乏長遠發展戰略考慮,沒有進行市場充分調研認證,可行性研究報告流于形式,做出不正確的投資決策,導致企業發展失衡,不利于企業的長遠發展。
  
  4、投資管理過程中的監督不足
  
  投資項目在實施過程中,必須有規范的制度約束和組織機構對投資過程進行監管,才能保證項目投資按計劃執行,最終達到預期的投資效果,目前,很多企業對投資項目管理過程的監督工作不重視,短少有效的制度和組織機構,臨時委派某人或部門進行項目管理,使投資項目在實施過程中缺少有效的監督和規范管理,可能造成投資項目失去有效的控制,使其投資資金不能得到合理、有效地利用,給企業造成很大的經濟損失。
  
  5、投資項目后評價缺失
  
  項目投資活動是一個完整的過程,完善的投資管理包括了前期規劃、中期風險控制和后期的審計監督,部分企業在投資管理中,很重視投資前期的項目論證和融資行為,也進行了風險分析和管控,但投資項目的后期管理工作不到位,雖然開展了項目驗收,只是對照項目可行性研究報告的建設內容進行驗收,沒有對投資效果進行評價,為了正確了解投資項目的實施效果,必須對投資項目實施過程進行驗收、審計,經過一定時間后對投資效果進行的評估,是否達到了最初投資制定的目標,然而,很多企業項目投資沒有進行規范的審計和后評價,使投資者不能清楚的認識到投資項目是否達到了達到預期的效果。
  
  二、提高企業投資管理的有效對策
  
  1、明晰企業戰略。
  
  首先是企業應結合自身實際,圍繞主業發展做好企業戰略的制定,是制定長遠科學的企業投資戰略規劃的前提;其次是結合企業發展實際,以問題為導向,理論為基礎,政策為引導,不斷深刻思考自身的競爭力和競爭優勢,研究行業的環境變化,以及企業投資能夠利用現有的資源,從現有產能擴張、新技術研發、新市場拓展、戰略并購等方面,對企業未來發展方向和推進路徑進行規劃,為企業投資方向提供理論指導;再次是為企業戰略落地執行和穩步推進制定切實可行的制度體系;四是充分利用企業現有資源,通過采用多渠道的企業投資模式,提高自身企業的盈利能力以及經營能力,將企業資源發揮到最大的作用。
  
  2、加強投資前期的市場調研。
  
  為保證企業項目投資的合理性,在企業投資之前,對項目市場現狀、發展趨勢、主要風險等進行全面、仔細地調研也十分重要,企業的投資管理人員應充分地以市場作為導向,以產品為重點,對其進行科學、合理、全面的分析,可以聘請專業的中介機構,通過座談會研討、行業競爭對手研究、行業資料收集等,掌握足夠的信息,再通過對項目投資構成、商業模式、投資回報、經濟效益和風險管控等方面的調查與了解,再結合企業實際地發展情況,充分考慮企業資金周轉和投資來源方面的問題,制定出科學、嚴謹、有效、全面的前期投資市場調研報告,為保證后期投資項目有良好的發展前景提供投資依據。
  
  3、提高投資決策的科學與合理性。
  
  投資決策對企業項目投資效果有著重要的影響,科學、合理、有效的投資決策可以提高項目投資的成功率,并促進企業經濟的健康快速發展,企業管理者以及決策者必須以專業、創新的眼光來看待投資市場,并通過合理的分析與研究,確保投資決策的正確性,避免決策出現盲目性,企業也可以設立有經營、財務等專業投資管理人才參加的投資委員會,也可以聘請專業中介機構、行業專家共同參與,對項目投資進行審查和評估,保證決策的可行性、有效性與合理性,避免盲目、不當投資行為的發生,從而確保企業的投資活動能夠取得良好的經濟效益。
  
  4、加強項目投資規范管理。
  
  為保證企業項目投資實施過程中能夠有效的開展,并最終實現預期的投資效果,建立健全有效的監督管理制度也尤為重要,一是制定科學、有效的監督管理制度,項目投資監管人員以制度為依據,定期對企業的投資項目實施管理,二是對投資資金流動方向進行全過程的監督,保證資金使用的合理合法,三是開展有效監督,審計管理部門對實施方案進行審核,財務、基建、項目管理等部門對投資項目定期開展檢查和效能監察,以保證監管工作能夠落實到位。
  
  5、重視投資項目后評價。
  
  投資項目后評價是在投資項目實施完成后并運行一定時間,對投  資項目的最終取得的經濟效益和社會效益等進行客觀的、系統的分析和總結,確定投資是否達到預期目標,實施過程是否合理有效,是否實現了主要效益指標,通過分析評價查找成敗的原因,總結經驗教訓,及時有效反饋信息,為今后投資管理提出合理建議,管理水平得以提高,同時也為該項目在運行中存在的不合理因素提出改進建議,實現提高投資目標。
  
  三、結束語
  
  在我國經濟新時代的今天,企業要實現生存發展,投資結構就要不斷優化,為實現新產業、新模式、新動能,企業必須開展投資活動,但是受到市場環境和內部管理因素的影響,企業投資管理還存在很多問題,往往對企業的發展造成不利影響,對此,企業必須明晰企業戰略,加強投資前期的市場調研,開展可行性研究,提高投資決策的科學性與合理性,完善投資管理機制,加強項目投資實施中規范管理,重視項目后評價等,從而保障投資活動的順利進行,提升企業的經濟效益,推動企業的健康、穩定發展。
  
  參考文獻
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